День 2
Как создать премиальный оффер, который продаёт сам себя
Как создать премиальный оффер, который продаёт сам себя
На эфире мы разберём, каким должен быть премиальный продукт, чтобы люди выбирали именно его — осознанно, спокойно и без сомнений.
Мы поговорим:
— какие 5 страхов останавливают экспертов перед созданием премиального продукта
— какие программы реально покупают за 50–100–200 тысяч (и какие не работают)
— как создать оффер, который чувствуется “правильным” и “моим” для твоего клиента
— 3 вида премиальных продуктов и в каких нишах они лучше всего заходят
— что отличает премиальный оффер от обычного продукта
— формулу премиального предложения
— как убрать из программы лишнее и оставить только то, что приводит к результату
— почему клиент идёт на тебя, а не на программу — и как встроить это в оффер
— какие 5 страхов останавливают экспертов перед созданием премиального продукта
— какие программы реально покупают за 50–100–200 тысяч (и какие не работают)
— как создать оффер, который чувствуется “правильным” и “моим” для твоего клиента
— 3 вида премиальных продуктов и в каких нишах они лучше всего заходят
— что отличает премиальный оффер от обычного продукта
— формулу премиального предложения
— как убрать из программы лишнее и оставить только то, что приводит к результату
— почему клиент идёт на тебя, а не на программу — и как встроить это в оффер
Мы разберём, как собрать премиальный оффер, который:
— честный
— опирается на твою идентичность
— создаёт доверие с первых минут
— приводит клиента к результату быстрее и мягче, чем любой «дешёвый прогрев»
После эфира ты поймёшь, почему твои продукты сейчас могут “не ощущаться премиальными” — и что изменить, чтобы клиент увидел в них ценность, глубину и смысл.
— честный
— опирается на твою идентичность
— создаёт доверие с первых минут
— приводит клиента к результату быстрее и мягче, чем любой «дешёвый прогрев»
После эфира ты поймёшь, почему твои продукты сейчас могут “не ощущаться премиальными” — и что изменить, чтобы клиент увидел в них ценность, глубину и смысл.
